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零食很忙的swot分析(零食很忙SWOT分析)

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创业的利弊?

如果在改革开放初期创业肯定是利大于弊的,那时候国家鼓励发展商业,而且各行各业都是供不应求,创业失败的几率很小。但是现在创业十个有八个都失败,大部分行业都已经饱和,如果没有创造性的行业诞生创业就意味着烧钱,当然对年轻人来说总要有个大胆尝试的体验,这种魄力是不能用金钱来衡量的。

农家饭店发展经历介绍?

首先要做好市场调查,看看附近村庄里其他的农家饭店都是怎么做的,都有哪些优劣势,这个必须要摸清竞手情况,没有市调,不了解竞手情况,不清楚自身优劣势,就无从解决问题(说了解他们情况比较困难,互相都像仇家似的,学了三大有的是办法,学客户通过装消费者了解情况,通过农村的亲戚朋友关系,向他们打听,也很容打听的出来,农村基本上附近村庄的每个村庄都有这样那样的亲戚关联,这个不是难事)。

  要扩大自身的优势。自身优势:做饭口味好,菜品量大,价格实惠。通过进行分析,发现菜品量大实惠这个并不是真正的优势,这个走到了竞价的道路上去了,而且由于开的时间短,和人家拼价格显得自己的劣势更加明显,资本薄弱,和人家开多年的来拼,不拼个头破血流才怪。

  节约时间。看看忙在哪里,最耗费时间的环节在哪?通过对各道工序进行排查,发现最耗费时间的是配菜环节,因为客户现点好菜现场配置耗费时间。因为客户都是过来点菜,不是当场就餐,因为婚丧嫁娶、生日、盖房修屋、升学等等原因就餐。我建议针对客户的情况,推出套餐服务,同样规格的菜品,选择最少准备三个套餐,可以提前配好菜品,至于配好菜品保存问题,也可以利用这种方式进行分析解决。最主要的是不要和竞手一样搞大而全,30多个菜品,可以考虑减少一半来做,专做16个菜,一专就容易做的更好,也必然会减少成本和节约时间。

  降低成本进行客户筛选优化,抛弃既不能转介绍客户,又不能带来利润点的客户类型。主要服务精力放在对能够带来更多客户更多利润的客户身上;进行成本分析,分析造成成本高的主要环节,并加以解决;优化菜品,筛选掉利润薄的,保留利润大客户喜爱的,虽然不能带来很多利润,但是可以作为招牌菜引流的也必须保留。

  做好人情

  由于农村饭店不能够辐射更远的村庄,利润自然主要依赖于老顾客,回头客。必须做好人情,做好人情他们普通的做法是,通过宴请村里有威望或者村支书,来扩大影响,而这种影响。经过分析也属于投入大,收获小的问题。如果要对有影响力的人物做客情,要持续的多,从他们的日常事情做人情,而不单单是请吃一顿饭,要对他们家里所有的大事情都要关心,不断的攻取客户的弱点、痛点,来维持长久的人情。另外要对周围村庄的人员动态,通过与家长、李家短的聊天(相当于麦凯66)能提前获取一些婚丧嫁娶、升学、盖房修屋、过生日、乔迁、装修等等重要信息,根据获取的信息提前做人情。

大一长期目标规划?

上了大一,一定要有一个长期的目标规划,必须要有了明确的目标规划,才有前进的动力方向,至少在大一的时候一定要准备好接受英语四六级的考试,而且争取在大一的时候一定要考过,否则到了大二的时候,你该考计算机了,这个时候要是没有考过,在大二的时候就比较忙碌。

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