仓库管理员主要做什么(仓库管理员主要做什么累不累)-百科知识-康晓百家推

目前，仓库管理员主要做什么的话题当下热度很高，同样对于仓库管理员主要做什么累不累大家又了解多少呢？今天，不妨同康晓百科聊一聊这个有关话题。

仓库管理员主要做什么(仓库管理员主要做什么累不累)

导读目录：

仓库管理员一般是做什么的？

仓库管理员的工作内容有哪些？

仓库管理员工工作职责？

仓库管理是职务吗？

仓库管理员一般是做什么的？

仓库管理员要做些什么？

仓库管理员的主要职责是什么？

仓库管理员一般是做什么的？

仓库管理员一般是做以下六件事：

1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施

仓库管理员的工作内容有哪些？

一、仓库管理员的岗位职责

仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

完成处、科长交办的其它工作。

二、仓库管理人员的基本素质要求

仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。

仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。

仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。

仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。

仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。

仓库管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。

仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。

扩展知识：

仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。

其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

仓库管理员工工作职责？

仓库管理人员职责

严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得厂长同意后方可发货，事后应补齐相关手续。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

9.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

仓库管理是职务吗？

仓库管理是一个工作岗位的名称，不是职务。

仓库管理员，是指通过对仓库物品的管理发挥好仓库功能的人员。主要负责做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

仓库管理员一般是做什么的？

仓库管理员简称仓管，主要是负责仓库的进出库的操作，其中包括了实物的操作以及账目的操作。从仓库管理员的角度来看货物的进出，主要分为进、存、出、配、送这5个字，进：如何对货物进行收货，其中包括了型号、数量、单据等的合适，遇到特殊情况，要及时反馈给质检人员、采购人员；存：仓库管理员要懂得合理安排货物的摆放、存放，通过这样的操作可以提高后续的出入库以及日常的货物管理工作；出：仓库管理员根据相应的指示，对货物进行出库操作，其中涉及拣货、移库作业；配：仓库管理员根据销售订单、生产订单以及VMI\\JIT模式进行配送，保证对前端的供应部出现过量的配送或者缺料；送：根据货量安排相应的运输车辆进行货物的递送，在控制成本的范围内，保质保量地完成递送工作。

仓库管理员这5个方面当然都有可能涉及，因为公司规模的不同以及业务模式的区别，这5方面也并不是绵绵俱到，但进、存、出是肯定存在的，所以一般的仓库管理人员主要要负责这3方面。

为了账物的分开，保证合理的流程，管物跟管账的人是分开的。管账的人，要通过相应的指示进行下单给到管物的人，管物的人根据相应的订单进行收发货，这样才能保证仓库的合理运作。

仓库管理员要做些什么？

　　转载以下资料供参考　　仓库管理员的素质要求　　仓库管理员简介：仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。　　管理流程：　　　　制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。每种配件必有单独帐页。　　入库流程：　　材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。　　出库流程：　　同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。　　这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。　　总论：仓库管理员具体职责　　收货流程　　正常产品收货　　1 根据供应商 *** 通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。　　2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主　　管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。　　3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期　　与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件　　，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便　　及时通知客户。　　4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人　　员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图　　5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（　　保质期或批号）、货物状态等交主管。　　6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。　　7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。　　2. 退货或换残产品收货　　2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。　　2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不　　良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。　　2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。　　2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库　　单，记录产品名称、数量、状态等交。　　2.5 依据单据记入台账。　　2. 发货流程　　2.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。　　2.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕　　后，通知运输部门安排车辆。　　2.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发　　货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。　　2.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物　　装车。　　2.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。　　2.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。　　3. 库存管理　　3.货品存放　　3.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。　　3.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清　　洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，　　胶带等。　　3.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。　　3.2. 盘点流程　　3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。　　3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性　　3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人　　员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人　　员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，　　进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及　　时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。　　4．仓库日常管理　　仓库日常运作审计表　　检查内容　　库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。　　作业工具在不用时，停放在指定区域。　　门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。　　仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮　　度够否）　　仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）　　仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。　　空托盘在指定区域堆放整齐。　　8、货物堆码无倒置和无超高现象。　　货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）　　仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据　　需要，可以在仓库里灵活移动）　　1 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？　　1 每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？　　1 破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？　　1 破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？　　1 可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？　　1 所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。　　1 仓库无“四害”侵袭痕迹。　　台账库存和实际库存是否一致？　　1 仓库是否完全按“发货单”备货发货。　　同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。　　2 同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必　　须存放于同一仓库。　　2 收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如　　果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）　　仓库的保管原则　　1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。　　2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。　　3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　　4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。　　5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边　　。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。　　6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。