印刷行业怎么找客户(印刷行业怎么找客户合作)-百科知识-康晓百家推

日前，印刷行业怎么找客户的话题受人关注，并且与之相关的印刷行业怎么找客户合作同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

印刷行业怎么找客户(印刷行业怎么找客户合作)

导读目录：

丝网印刷行业怎么寻找客户？

请问，印刷业务怎么接？刚开始做，怎样才能接到活？

印刷厂刚开始怎么跑业务？

怎样才能把印刷生意做好？

我是做电缆销售的，请问怎么在陌生的市场有效的发展客户？

印刷业务流程都有那些？

丝网印刷行业怎么寻找客户？

我建议加一些相关行业的Q群，然后发些广告，当然要做到不要惹人厌那种。

再有就是到附近找有而要做丝印的产品的工厂去，准备好一份报价单，样品之类的东西，当派名片一样去派。其实很多东西都用到丝印，应该很好找

请问，印刷业务怎么接？刚开始做，怎样才能接到活？

做印刷彩色加工的传单丢给图文店就行做黑白印刷的也丢给图文店不过图文店还是彩色传单画册居多直接客户不好跑客户金贵现在都是抢着揽单位活而不是单位没地方印所以直接客户或者企业都是走关系的没戏最后一种招标现在 *** 单位印刷必须招标中标之后就能接到相当一批业务，这个相对来说有一定的利润，也是接触大活的更好渠道

印刷厂刚开始怎么跑业务？

1、客户网上或热线咨询。

2、专业业务人员上门沟通。

3、签订印刷加工合同交预付款。

4、前期图文设计。

5、客户校对修改。

6、客户定稿鉴字。

7、上机印刷。

8、后期加工。

9、成品检验。

10、成品包装运输上门。

怎样才能把印刷生意做好？

1、宣传

发传单、亲自到企业登门拜访、自己做网站进行推广、多跑下二级市场

2、质量

印刷的质量一定要好

3、服务

做好售前、售中、售后的服务，印刷行业尤其要把握好老客户

4、价格

现在印刷价格都是透明的，你的价格是不是有优势

5、特色

你有没有别人没有的特色东东

我是做电缆销售的，请问怎么在陌生的市场有效的发展客户？

首先要做好电缆销售的开发工作。必须要知道电缆的市场营销情况。现在的电缆销售，主要集中在两块，一块是渠道竞争，一块是项目竞争。渠道竞争的话，国内大部分的中小电缆生产企业都集中在这一块。因为这一块的话，销售的费用比较少，而且要求的企业的生产，支持比较低，而且资金流动回笼快。另外一方面就是国内的市场管理还不是很完善，没有区域的品牌地方保护产品就质量参差不齐。通过非正常的运作来保证市场的利润空间。

从工程项目市场这一块来看的，这是未来有实力厂家必须要竞争的一块肥肉，同时也是拉开企业销售业绩的分水岭。这一块市场的话要求企业有巨大的现金流，还有非常好的市场运作能力和管理水平，比较全面的产品线等等综合实力。工程项目客户的要求也相对来说比较高。

以上就是我们电脑销售的一个营销环境和渠道分析。

在这种情况之下，我们如何去开拓我们陌生的电缆市场呢？

首先第1步，我们先要知道我们的客户在哪里。

如何去找寻到我们的目标客户呢？有些渠道能够找到他们的呢?我们刚到一个陌生城市。首先从互联网的信息里面了解到电缆的销售渠道。找寻到电缆的经销商所在位置。第2步是通过从五金店的零售商了解到竞争对手现在的情况。如果你是一个厂家业务员，这个同行的信息是非常重要的。如果你是一个批发商的业务员。通过了解这个信息，你可以发现，他的经销商出现了什么问题？这些问题就是你打击对方的一个切入口。同时可以将这个进入口放大，把痛点放大，突出你的优势。通过这样来撬动他的经销商 *** 。第3步，如果你是厂家业务员，对当地的楼盘信息一定要有一个信息的了解。通过对项目总工的了解知道在工地的品牌选择要求与当地的竞争对手的市场布局。通过采取信息回馈工工厂，然后制定一定的销售策略来拿下工地。

我们先从批发商的业务员的角度来进入市场，第1步，我们必须要整理出我们的产品的相关资料和产品的优势。并且做好竞争产品的一个市场调查以及当地的竞争品牌的市场布局。通过这两方面我们能够清晰的看到市场的竞争占有份额。从而制定如何去开拓电缆销售的渠道市场。这是我们刚进市场的一个前期的工作。

第2步，我们必须要做一个市场分析。筛选出我们所访问的经销商中意识比较好,市场占有率比较高，品牌意识比较强的客户。根据城市规划来确定好城市经销商2-3个，县城经销商2-3个作为筛选目标准客户。

第3步，根据市场反馈的信息做好适合他们的市场优惠政策。把他们的需求点放大，提升他们的品牌合作机会率。从而分割竞争对手的经销商渠道市场。

这就是一个电缆批发商业务员去陌生市场必须做的工作。

然后我们就从另外一个厂家业务员的角度来说。它的开发重点是以楼盘工程项目为主。因此他必须要找出当地更大的一个批发商，尤其是楼盘的材料供应商。这些供应商一般会在哪些地方呢？基本他们都会集中在一些建材的市场里面。当地的中小楼盘工程主要掌握在一些关系户当中。而大型的楼盘工程则都是统一采购招标。这样就要涉及到一个工厂的招标部门公关问题。

通过这种情况的了解，我们要把重心放在中小楼盘的材料供应商那里。我们应该如何做呢？

首先之一步找同行了解，即要找当地的建材供应商了解情况。第2步，去楼盘里面找负责人了解情况，再找楼盘下面的施工复核。第3部是要找到楼盘供应批发商，了解他们的需求点与竞争品牌合作的痛点，从而制定开发客户的市场激励机制，分割竞争对手的批发渠道与工程渠道。