日前，营销行业较为创新的营销方法是的话题受人关注，并且与之相关的营销行业较为创新的营销方法是直播+解密同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

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导读目录：

什么是创新？主要的创新方法有哪些？

创新的几种方法：

1、开拓式创新

开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新，这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的，是全新的，并且对于历史进程具有深远的影响，它往往伴随着天才人物的灵光乍现，带有一定的偶然性。

比如牛顿开创的经典物理学，爱因斯坦开创的相对论，哥伦布发现新大陆，莱特兄弟发明飞机，乔布斯发明的个人电脑、iPhone，制药公司发明新药，等等。

2、升级式创新

开拓式创新固然重要，但我们也听说过\起了个大早、赶了个晚集\这句话，我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的例子。

比如说福特并不是汽车的发明者，但福特却靠T型车成为了当年的美国首富，比尔·盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者(图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果)，但他的Windows却几乎统治了个人电脑。升级式创新其实非常重要，因为早期产品往往是比较粗糙的，而且往往是价格昂贵的，升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用，因此他们同样值得尊敬。

3、差异化创新

大概10年前，定位理论开始风靡于营销界，颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉。其实，定位理论所适合的，只是差异化创新这个领域。

差异化的例子估计大家随便就可以举出来一大堆，比如说专门给老人使用的手机，专门定位于办公的Thinkpad笔记本，专门用来越野的Jeep车，专门用来约炮的陌陌……差异化创新应该是最常见的一种创新模式，它是由消费者驱动的创新模式。

4、组合式创新

要理解什么是组合式创新，想想瑞士军刀就明白了。当我们给一个拖拉机装上一门大炮的时候，我们就得到了一辆坦克。当我们给手机装上摄像头的时候，我们就有了“扫一扫”的可能性。当我们给眼镜装上小电脑，它就成了Google glass。当我们给牙刷装上发动机，他就成了电动牙刷。

组合式创新同样是一种常见的创新模式，它依赖的不是技术进步，而是对于新需求的敏锐洞察。

5、移植式创新

所谓移植式创新，就是把在A领域所使用的技术或模式，移植到看似没有关联的B领域，从而创造出新的产品或模式。

例如，吉列在剃须刀领域发明了“刀架+刀片”的模式，把重复购买率低的刀架以极低的利润出售，提高市场占有率，然后再通过出售重复购买率很高的刀片来赚钱。亚马逊的kindle在策略上和吉列简直如出一辙，它以极低的利润率出售kindle，基本上没有在硬件上赚到多少钱，但是kindle的普及带动了电子书的销售，总体来看亚马逊还是赚到的。在电子书项目上，亚马逊没有学习纸质书的商业模式，反而学习了剃须刀的商业模式，这就是移植式创新。移植式创新依赖的是对于商业模式本质的理解。

6、精神式创新

在大部分发展到成熟阶段的行业当中，不要说开拓式创新、升级式创新的机会没有了，就连差异化创新的机会也没有什么空间，这时候可能你仅仅能够依赖的就是精神式创新了，你只能通过取得人们在情感、文化、价值观层面的共鸣来实现创新。

如果你的消费者消费你是因为可以通过你向外界传递出自己的价值主张，比如说通过开牧马人标榜自己很man、通过穿无印良品来标榜自己很小资、通过去 *** 旅行来标榜自己很文艺，那么你就成功了。不过精神式创新是一道宅门，因为真正具有价值观输出能力的企业并不多。

7、破坏式创新

可能很多人都听到过这样一句话：“不要和傻瓜理论，因为他会把你拉到和他一样的水平线上，然后用他丰富的经验打败你。”破坏式创新就是这样一种创新，行业的新进入者相对于行业领先者，唯一的优势就是他没有什么东西好失去，所以他就可以制定新的、带有破坏性的行业规则，然后把你拉到和他一样的水平线上面，再用他的经验打败你。

当年 *** 打易趣，易趣是跟商家收取上架费的，交易也要收佣金，而 *** 作为后来者直接打出免费牌，一下子就把商家给吸引过去了，这就是典型的破坏式创新案例。

什么是个性化营销？

1.体现以用户为中心的营销观念

与其它的营销方式相比，定制营销在竞争方面有其独特的优势。定制式营销能从用户的需求出发，与每一位用户都有交流沟通，易于建立良好的关系，为其展开个性化服务，实施了一对一的营销手法，能更大程度的满足用户的个性化需求，这样也就提高了与行业竞争的优势。

2.产品的个性化

制订式营销就是注重产品的个性与创新，个性化的服务与经营模式，能够形成市场的快速传播和发展，用户以自己的需求来设计自己的产品，企业则根据用户的需求进行制定。

3.以销量定产量

因为产品都是大量定制的，这样就降低运营的成本。在这种大规模的制定下，企业的生产以及运营都是依靠用户的需求来驱动的，以用户的订单来采购和生产，促使企业产品的库存达到最小化，降低了企业的成本。

4.产品用户紧密结合

在这种定制式的情况下，是把大规模的生产品和用户的定制紧密的联合起来，不担心产品的库存和销售不出去。在未牺牲自己利益的条件下，了解了用户的需求并满足用户的需求，这是其它企业不可比的。它是将满足用户的个性需求放在企业的首要位置，同时又给他带来效益。他的基本任务就是在用户支付了价格时自己获得一定利润的前提下高效率的进行产品定制。还减少了企业产品开发和决策的风险。

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