日前，用户分析从哪几个维度分析的话题受人关注，并且与之相关的用户分析从哪几个维度分析出来同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
竞品分析5大层次9大维度？
一、五大层次:1.战略层：包括商业需求、用户需求。
2.范围层：包括具体功能、内容需求。
3.结构层：包括信息架构、交互设计。
4.框架层：包括界面设计、导航设计、信息设计。
5.表现层:上传的视频表现。 二、九大纬度: 1、战略定位:战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。 2、 盈利模式:盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。 3、用户群体:根据产品的核心功能寻找产品主要的几类目标用户群体作为产品的主要研究对象。
4、产品功能:产品功能是指这个产品所具有的特定职能，即是产品总体的功用或用途。
维度表和事实表区别？
维度表：维度表可以看成是用户用来分析一个事实的窗口，它里面的数据应该是对事实的各个方面描述，比如时间维度表，它里面的数据就是一些日，周，月，季，年，日期等数据，维度表只能是事实表的一个分析角度。
事实表：事实表其实质就是通过各种维度和一些指标值得组合来确定一个事实的，比如通过时间维度，地域组织维度，指标值可以去确定在某时某地的一些指标值怎么样的事实。事实表的每一条数据都是几条维度表的数据和指标值交汇而得到的。
用户研究的方法有哪些？
您好！分享下最近关于用户研究方法的心得体会
用户需求分析≠痛点分析，产品需求要多个方面，包括价值观->心理意义->功能需求、情感需求、社会需求->判别标准->体验等环节，形成结构化思维，并利用PESTEL等工具综合评估外部环境因素。
产品创新要洞察趋势，从分析现象入手，到识别关键趋势，找出技术瓶颈，并理顺几个步骤间的因果关系。
技术规划方法有两个层面：一是对于零部件，学会使用趋势束分析方法，可以横纵两个维度定标技术当前状态，以及未来演进路线；二是对于产品创新，MPV曲线有助于分阶段做技术战略规划并抓住主要矛盾，而技术分叉树则有助于思维发散而后聚焦解决方案。
用户访谈技巧，例如民族志法等；以及如何高效收集信息的十个问题，避免无话可聊和尬聊场景。
学会定义“好产品”。功能上适当的“示弱”而非中规中矩，瞄的更细才能打得更准；
数据化产品的发展阶段。用数据化的方式，推导创新方向。也是产品创新方向的一个参考；
空杯心态。无论是设计师、工程师、老师，首先都是普通的消费者，职业仅仅是我们观察世界连接他人的一个窗口。作为普通消费者，多体验生活，学会观察和记录生活，对创新工作大有裨益。
完全没有痛点的产品是不存在的，创新产品研发的起点其实是瞄准产品的用户价值，让这个价值好到足够吸引消费者为它忽视其他瑕疵。研发人员不缺对技术对原理的理解，缺少的是发现用户价值的灵感，这一点不会由书本告诉我们，而需要我们多去观察和感受这个世界；
产品的本质是为用户提供功能，是为了用户能够更加享受科技带给他们的美好，认清这一点是我们开始做产品设计的基础，所以我们应该更加自然去贴近和关注用户的生活，了解他们心里的真正需求，而不应该以自己的技术思维去引导用户，我们应该有两面性，一面是消费者故事的聆听者，另一面是消费者愿望的筑梦师；
技术人员要时刻保持对技术发展的关注，要理解技术发展是沿着看不见的规律在进行的，当我们对技术有了预判，才能帮助我们更加科学合理的为用户去创造价值。
谢谢！欢迎沟通讨论，共同进步！
汽车竞品分析五大维度？
竞品分析的五大维度是：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。
战略层是商业需求和用户需求。
范围层是具体功能和内容需求。
结构层是信息架构和交互设计。
框架层是界面设计、导航设计和信息设计。
表现层是最终的展现方式。
以上，就是用户分析从哪几个维度分析，用户分析从哪几个维度分析出来的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
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