日前，优秀的供应商对企业的重要性的话题受人关注，并且与之相关的优秀的供应商对企业的重要性有哪些同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

优秀的供应商对企业的重要性(优秀的供应商对企业的重要性有哪些)

导读目录：

保障企业生产重要性指标有哪些？

保障企业生产重要性指标主要有1.全员劳动生产率。

指一定时间内全部员工创造的产成品价值或销售商品的销售额。

比率越高，效益越好。

2.资产利用率。

指企业的各种固定，流动资产在一定时间内给企业带来的产值效益。

利用率越高，效益越好。

3. *** 率。

指一定时期内，企业产值或销售额与存款的比率。越高越好。

荣获优秀供应商朋友圈句子？

1.今天的我站在这里，真的非常的激动，我非常感谢大家对我所有的认可，有了我们广大客户的支持，才有了我今天的成绩，我就是一名优秀供应商，我就是一个带着光环的人，我期待着我以后能够做一个更优秀的人，用我无愧于天地之间的良心，而做好自己的生意，交遍天下朋友！

2.我非常感谢大家一如既往的支持，有了你们的支持才有我今天所有的成就，我荣获了优秀供应商，希望着我能够再接再厉，获得更多的荣誉。

供应商选择方法之直观判断法？

选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。更广泛一点，选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。

供应商的选择对企业从设计、制造、质量、服务等都是至关重要的，选择一个适合本企业的供应商不仅可以减轻我们采购员的各种负担，更有助于企业发展。那怎样才能选择一个优秀的供应商，有什么选择方法和标准吗？

一、供应商选择的方法

1.直观判断法：是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法。

2.考核选择法：在对供应商充分调查了解的基础上，再经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。

3.招标选择法：当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商

4.协商选择法：当潜在供应商较多、采购者难以抉择时，可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商。当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不

激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。

5．采购成本比较法：某需求方按如下分数分配比例来评价本地各供应商: 产品质量占40分, 价格占35分, 合同完成率占25分

怎样建立优秀的供应商配套体系？

对现有供应商从价格丶质量丶服务丶交货期进行年度评价，合格后列入下年度合格供应商，再从该库中选择质量稳定，售后服务好，价格比市场价低的，年度有一定批量的供应商签订战略采购协议，建立优秀的供应商配套体系。

优秀的企业文化成就优秀的企业判断？

任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。

　　首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。

　　这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。

　　通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。

　　个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。优秀的企业文化，在个性上有四个共同点：

之一：精神个性，实质上就是企业对过去经验教训的总结和思考，更重要的是，只有当企业文化充分体现了企业的精神个性时，企业才可做到身体力行和不遗余力地宣讲

第二：企业的组织个性，体现了企业在经营管理过程中一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质，对企业未来的成功具有极大价值

第三：品牌个性往往根植于企业的文化个性，换言之，没有文化个性就没有品牌个性，而没有个性的品牌，就不可能成为一个卓越品牌

第四：文化个性作为企业的灵魂，是竞争对手所无法模仿的，是企业核心能力的基本要素之一。

　　因此，企业文化首先必须是基于企业家精神个性和企业组织个性的，才有可能成为优秀。但也并不等于个性的企业文化必定是优秀的企业文化。

　　其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。

　　显而易见，一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。

　　理解企业文化对战略的全面支持功能的重要性并不难，问题的关键在于，如何在企业文化和企业战略之间建立有效的对接点，让企业文化充分体现对战略的全面支持功能。

　　第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。

　　基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。考试大编辑企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？

　　这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。

　　而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。

　　第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。

　　一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。

　　我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。

　　可以说，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基础。倘若把优秀的企业文化比喻为一座大厦的话，那么，尊重人性就是其更底层的基础。尽管很难看出它的实际价值，但如果我们从足够长的时间跨度上和经历风雨（危机）的角度来审视它的话，它的价值就显得无比重要和不可替代。

　　上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。

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