优质供应商选择标准(优质供应商选择标准是什么)-百科知识-康晓百家推

日前，优质供应商选择标准的话题受人关注，并且与之相关的优质供应商选择标准是什么同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

优质供应商选择标准(优质供应商选择标准是什么)

导读目录：

选择供应商需要注意哪些问题？

供应商选择方法之直观判断法？

供应商经济指标评估标准？

需求部门可否推荐供应商？

供应商来料批次合格率提升方案？

采购如何寻找优秀的供应商？

送供应商什么礼物好？

选择供应商需要注意哪些问题？

供应商的选择与评估供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。

供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。

现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项:

一是要由工艺设计部门在设计过程中提出;二是参照历史数据资料的提示;三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上;四是充分利用公共 *** 上的信息，在公共 *** 上寻找优秀的供应商。

供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。此外，还要关注供应商的系统。

供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段:

--进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。

--维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。

--淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估;二是通过潜力评估。

供应商选择方法之直观判断法？

选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。更广泛一点，选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。

供应商的选择对企业从设计、制造、质量、服务等都是至关重要的，选择一个适合本企业的供应商不仅可以减轻我们采购员的各种负担，更有助于企业发展。那怎样才能选择一个优秀的供应商，有什么选择方法和标准吗？

一、供应商选择的方法

1.直观判断法：是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法。

2.考核选择法：在对供应商充分调查了解的基础上，再经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。

3.招标选择法：当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商

4.协商选择法：当潜在供应商较多、采购者难以抉择时，可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商。当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不

激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。

5．采购成本比较法：某需求方按如下分数分配比例来评价本地各供应商: 产品质量占40分, 价格占35分, 合同完成率占25分

供应商经济指标评估标准？

价格

价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。我认为供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和更低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场更低价格比率来表示（例如A供应商和B供应商同一产品依据公式做个分析）。

平均价格比率＝（供应商的供货价格 - 市场平均价）／市场平均价 * 100%

更低价格比率＝（供应商的供货价格 - 市场更低价）／市场更低价 * 100%

品质

品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。

质量合格率

我们可以在交货中抽检N件零部件，其中有M件是合格的，则质量合格率为：

质量合格率＝ M ／ N * 100%

（XXX公司的质量合格率可以罗列一下）

交货期

交货期也是一个很重要的考核指标。考察交货期主要是考察供应商的准时交货率

准时交货率

交货准时率＝准时交货的次数 / 总交货次数 * 100%

服务水平

同其他考核指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，相关的指标有：沟通手段、反馈信息时间、表现合作态度、参与本公司的改进、售后服务等。

a.沟通手段

是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求( *** 、传真、电子邮件以及文件书写所用软件与本公司的匹配程度等)。

b.反馈信息

对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选等是否及时处理。

c.合作态度

是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，供应商内部沟通协作(如市场、生产、计划、工程、质量等部门)是否能整体理解并满足本公司的要求。

d.共同改进

是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目的活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议、配合本公司开展的质量体系审核等。

e.售后服务

是否主动征询本公司意见、主动访问本公司、主动解决或预防问题。

f.其他因素

其资金资源、承诺、所体现出的能力等，是否与本公司提出的相一致，是否积极提供本公司要求的新产品报价与式样，是否妥善保存与本公司的交易记录。

信用度

信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖账、欠账的程度。信用度可以用下式来描述：（信用好或者不好的供应商XXX可以罗列一下）

信用度＝供货期失信的次数 / 供货期交往总次数 * 100%；

配合度

在和供应商相处过程中，常常因为环境的变化或具体情况的变化，需要把工作任务进行调整变更。这种变更可能导致供应商的工作方式的变更、甚至导致供应商要做出一点牺牲。依此可以考察供应商在这些方面积极配合的程度。另外如工作出现了困难或者发生了问题，有时也需要供应商配合才能解决。这些时候，都可以看出供应商的配合程度。（几个常见的供应商XXX配合不怎么好）

根据供应商的实际管理经验，要想更好的保持本公司和供应商的良好关系需要注意以下几点：

（1）我们应当把供应商当作自己的分厂看待，相信供应商，依靠供应商，尽我所能为供应商服务，把供应商培养成为巩固的零部件生产基地。

（2）要想供应商忠诚于我们，我们必须平等对待供应商。例如，在平等自愿的前提下进行谈判，不与供应商签订带有不对等条件的协议，更不以任何方式强迫供应商签订类似协议；不强迫或欺骗供应商参与其不擅长或者不愿意参加的新产品项目，不强迫或欺骗供应商接受其无能力接受或不愿意接受的业务；严格履行协议规定的义务，不以任何理由拒绝履行或者以打折扣的方式履行等。

（3）企业选择供应商也应当讲究“门当户对、两情相悦”，否则，合作不是不愉快，就是不长久。所以，我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发，选择“合适”的供应商，而不是选择“更优秀”的供应商。

（4）除了帮助供应商提升质量控制能力外，我们应主动在其它方面给予供应支持，如与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其原材料、在制品、成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源、辅料、耗材的消耗等。

需求部门可否推荐供应商？

需求部门可以推荐供应商。比如说，甲公司需要采购一批紧固螺钉，生产部门是这批螺钉的需求部门，生产车间根据以前各个供应商的产品质量使用情况，向采购部门推荐了三个比较优秀的供应商。作为一个企业来说，需求部门对供应商的产品质量是最有发言权的。

供应商来料批次合格率提升方案？

1.优化供应商结构，通过供应商绩效评价系统逐步将来料合格率低的供应商替代或减少供货份额，提高优秀供应商的供货比例，达到提高供货质量的效果。

2.实行供应商质量改进计划，通过掌握供应商的质量状况，了解供应商的薄弱环节，对影响批次合格率权重高的供应商实行质量改进措施，通过培训和审核等方式从源头改进供货质量。

采购如何寻找优秀的供应商？

采购中经常将供应商归纳为A类,B类,C类的.寻找优秀的供应商要一定的技巧的.

1.正规企业(具有企业三证).

2.性价比高(通常说的质量好,价格适中)3.交货准时.4.管理水平较高,沟通顺畅的企业.5.公共形象好.6.人员稳定.以上仅供参考.如果你的公司不是很大,可以优质将供应商简化为,质量好,价格适,交期准三项即可.如果你的企业很大,对供应商就要更多的了解,包括,人员,配备,资产状况,品质标准,管理架构等....