日前，有哪些经典的低成本战略企业的话题受人关注，并且与之相关的有哪些经典的低成本战略企业同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

有哪些经典的低成本战略企业(有哪些经典的低成本战略企业)

导读目录：

中国实施成本领先战略的企业有哪些？

成本领先战略又叫低成本战略，一般是指为给客户提供较低价格的产品而降低成本，而降低成本的途径很多，包括：简化产品型、降低用人陈本、改进设计产品、控制采购源头等。

因此我们可以看出，只要企业并非垄断型企业，就会存在竞争激烈、产品同质化严重、消费者议价能力强等问题，所以基本上绝大部分企业都会采取成本领先战略。比如空调方面的格力、美的；汽车行业的大众、本田；电视机方面的海信、海尔等。

格兰仕公司采用的是什么管理战略思想？

格兰仕公司采用的是：

成本领先战略思想，以低成本制造产品，再以低价售出，迅速占领大量市场份额。

　　成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

有谁知道一些国内外靠低价赢得市场的企业案例？

格兰仕从1992年开始涉足家电行业，从零起跑到成为全国之一，再到1998年成为微波炉领域的世界之一，靠的就是低价一招。

1990年代初期，市场上微波炉的价格高达几千元。但经过格兰仕人的调查发现，但是人们的月工资才三五百元，买个微波炉半年工资就没有了。格兰仕人因此断定，产品如果继续这样做下去，肯定没有市场。在这种模式下生产，不要说走向国际，连国内的市场都打不开。有了正确的认识，还要有正确的行动。格兰仕的前身是一家乡镇羽绒制品厂。在批准发展微波炉时，什么基础都没有，只好千方百计地把国外先进厂家的专利买过来，走捷径。不能从零起步，只能通过最快的捷径走，先去占领这个市场。要快速占领市场，就要坚持要把产品做成微利的产品，用较短的时间完成市场培养。在降低成本方面，格兰仕也有妙招。格兰仕低价OEM的办法，把变压器生产线免费拿了过来。而别的厂家却是要求花高价买生产线，要么花高价进口变压器。格兰仕却是使用免费的生产线自己生产。结果把微波炉的变压器做下来只有4美元，而一般的工厂是8-12美元。差距非常悬殊。格兰仕自然又打价格战的本钱。结果是让利消费者，扩大了内需，自己也迅速地发展壮大。

低成本适合哪种企业？

低成本适合一些服务类企业，成本占比较小，固定资产以及筹备资金较少，或者一些小作坊企业，这样的企业采用低成本战略，或者人工成本占比低，不用雇佣大量人员去作业，只有一两个人完全就可以将企业运作起来，小规模企业都采用低成本战略，见效快，成本低，特别是固定成本比较低，企业负担轻，容易实现效益。

联结相关型战略的企业例子？

小米是成本领先战略的典型代表，首先是将重心放在软件研发上，将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。

其次，小米的营销和销售渠道，主要都是通过 *** ，和传统手机通过实体经销商销售相比，减少了营销成本和各级经销商的加价。

通过以上这些途径，小米使成本低于竞争对手，从而获得竞争优势。

而且，在降低成本的同时，小米团队也没有放弃软件和硬件的质量，这使得它最终能以成本领先战略，在手机行业里占得一席之地。

低成本战略提供什么样的产品和服务？

概念 低成本战略,又称成本领先战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到更低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手...

2.

类型 (1)简化产品型低成本战略:指使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消; (2)改进设计型低成本战略:通过对产品的外观、部件等进行改进,减少工序、原料等,

低成本优势战略是什么意思？

一、低成本优势战略也称成本领先战略。指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。

二、在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

三、如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。然而，一个在成本上占领先地位的企业不能忽视使产品别具一格的基础，一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，使之大大低于竞争厂商的水平以增加销售额。这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。

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