日前，员工的格局如何培养的话题受人关注，并且与之相关的如何提升员工格局同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
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能力有但格局不高的员工怎么管理？
作为管理者应该如何做1.不放弃，不抛弃，挖掘他的优点；多帮助，多关怀，分析不合群的原因(1）增强员工工作满意度(2) 提高员工忠诚度(3) 提高员工工作效率(4)增强其人际交往信心2.放弃(包括放任和开除) (1) 平息“民怨” (2）增强整个团队协调度和配合度，提升效率(3）利于营造健康向上的工作氛围
复盘不管领导用何种方式对待这类人，一段时间后领导都应该对自己的管理方法和得到的结果有个回顾。比如不合群的人创造的价值是否值得“我”花费这么多精力来协调和管理？在帮助这类人融入团队他们是否会“领情”？管理不是一个固定的模板，它需要因时而变，辩证思考，通过分析反馈不断改进。领导者要时刻牢记：人力资源的良好管理是一个公司运行和发展的基础。
领导天天给你谈格局怎么办？
如果你领导整天和你谈格局 ，你就应该询问他关于工资跟好处的事
一般领导就喜欢搞这套 跟你谈理想 跟你谈情怀 就是不给你发钱 ，说白了就是给你洗脑 让你多干活 少要钱 更好白贴
千万不要上他的当 ，这种轨迹多端的老男人
最要面子 建议单刀直入
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