在整合利用创业资源时(在整合利用创业资源时应尊重一定的原则包括)-百科知识-康晓百家推

日前，在整合利用创业资源时的话题受人关注，并且与之相关的在整合利用创业资源时应尊重一定的原则包括同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

在整合利用创业资源时(在整合利用创业资源时应尊重一定的原则包括)

导读目录：

资源整合的思路和方法？

资源整合的方法和原则有哪些

创业资源配置的重要原则？

新创资源的资源整合方式包括哪些？

什么是创业资源整合？

整合创业资源在创业过程中有什么意义？

什么是创业资源整合？

创业团队的互补性包括：？

资源整合的思路和方法？

1、创业的资源是现成的，关键看你有没有本事去整合。

所谓的创业，本质上就是通过各种方式方法进行的物质或精神交换而已。不能理解这句话，你就没法理解所谓资源的现成。

经常有人希望托关系介绍些投资人或者金融机构，看看能不能融到资。问题是，这些企业往往很难融到资金。

而这些融资难的企业，其实是有这样或那样的问题，才造成资源不向他们靠拢。

如果只是单纯的抱怨，只能证明你没开动脑筋！

2、能够花钱解决的，不要想办法去自摸

创业初期，创业者一定要充分利用好每一分钟，尽可能减少摸索的时间。能够花钱解决的，千万不要自摸。

有些事情别人可以轻松的做掉，你不懂或不熟练，就不要再自己摸索，时间耗不起！

有一点要记住：你创业挣钱，为什么要人家免费给你服务？所以，你找别人帮忙一定要给对方回报，这样对方会记得你的好，下次有困难，人家还会帮你。

不要看到免费就欣喜若狂，免费往往是最贵的。

3、疯狂的帮助别人

别人有求于你，你能做的，尽可能的去帮他，你做不到的，也要想办法给他提供思路和方向。

即使自己天天都很忙，也要花精力去帮别人，因为创业就是一个物质和精神交换的行为和过程。

你的这些付出，会给你带来了很多便利。你帮了他们，等你有困难时他们也回积极的帮助你。这样就形成了一种良性互动。

4、学会让利

凡事斤斤计较的创业者，结果就是提高大家的提防心，最后避而远之，甚至见死不救！这种创业者想整合别人的资源就极其困难。

这里的让利，不一定是纯粹眼前或当下钞票上的让利，你可以将未来的收益权、消费权，名誉权等等渡让出来。甚至，你考虑问题都先从对方来考虑。

你给别人三分面子，别人肯定不会只回你两分！

5、站在更高的格局

只有你的目标够大，够长远，才不会把眼前利益看的很重，这样在整合别人资源的时候才方便放的下自己的利益，考虑好对方的需求。

6、把创业当作一项修炼

既然是修炼，就要学会忍耐！

忍得下常人不能忍的事情，才能换回常人不易得的资源和成就。当忍耐力转化为行动力的时候，效果往往是惊人的。

创业就是修炼你驾驭财富的能力，这个财富包括物质财富和精神财富！

资源整合的方法和原则有哪些

1、尽可能多的搜寻出利益相关者。

2、识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。

3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。

4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。

成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是 *** 时代，腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。

创业资源配置的重要原则？

创业资源开发原则:创业者能否成功的开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合运用资源。

如何努力创造吸引人才的条件、如何利用外脑整合创业资源的原则以获得长期保持持续发展的内在动力，是创业者最为迫切的责任。

力量而行的原则――不仅对不同的资源需要渐进开发和使用，即使对同一种创业资源，也存在着逐步开发的问题。尤其是对于新的创业企业来说，其资源开发的能力和经验都相对比较弱，因此就需要采取量力而行的原则，按部就班地对所需要的创业资源进行开发和使用。

新创资源的资源整合方式包括哪些？

新创资源的资源整合方式包括：

1、纵向整合：整个产业链上下游之间进行的整合，公司实施纵向资源的整合目的是控制上下游的营销、货源以及物流等渠道；

2、横向整合：在整合整个行业产业链同一层面上获取、整合经营业务，一个企业甚至一个集团都很难掌控整条产业链，因此，大部分企业处于产业链中的某一环节，整合该环节的资源，形成更高效、最有价值的营销方案；

3、平台整合：将企业自身作为一个平台，在此基础上整合供应链和需求方的资源，同时增加双方的收益或者降低双方的交易生产，自身企业也可因此获利。

什么是创业资源整合？

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

1、自身特长：这是最重要的创业资源，它决定你的创业方向，创业在一定程度上可以理解为创业者在发挥和出卖自身特长

2、人脉资源：这个人脉不是指拉关系走后门的靠山，而是创业者自身建立的朋友圈，这也是创业关键资源

3、项目资源：这个可以通俗理解为创意或者是构思，就是你脑子里想到的别人没想到的，你发现了别人没有做的，别人做了你可以做得更好的

4、渠道资源：就是早期创业所说的产业链，现在叫生态圈。你如果选择在一个行业里创业，对于这个行业的整个产业链你都非常了解，并且掌控一部分渠道客户或者技术人才，这就是渠道资源。这部分资源可以促进你创业，但不是决定因素，无法保障你创业成功。

5、经验和历练：这也是最重要的创业资源，选择了创业，就是打开了一扇门，门外面是一片漆黑，不是光明大道让你飞奔，而是需要探索和实践，所以说，经验和历练可以有效地让你在黑暗中少走弯路，规避风险。

整合创业资源在创业过程中有什么意义？

资源整合对创业的必要性

之一，整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟;树没有脉，就无所谓高耸入云;人没有脉，就无法创造辉煌...

第二，解决创业过程中资金需求。资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金...

第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”哲学家叔本华也说：“单个人的力量是软弱的。”...

什么是创业资源整合？

创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的更优。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。扩展资料企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1、资金管理。这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2、人才分配。企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3、工作时间分配。企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。