怎么防止业务员抢单(怎么防止业务员抢单的方法)-百科知识-康晓百家推

日前，怎么防止业务员抢单的话题受人关注，并且与之相关的怎么防止业务员抢单的方法同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

怎么防止业务员抢单(怎么防止业务员抢单的方法)

导读目录：

家装公司怎么防止员工之间抢单？

对于喜欢抢单的同事该怎样管理？

同花顺抢单模式是什么？

抢订单是什么意思？

“抢单”是什么意思？

出海抢单是什么？

家装公司怎么防止员工之间抢单？

还有的公司处理这个问题是这样的，谁的客户谁先登记，只要已经被登记了的客户，其他人就不允许联系，以在公司档案当中先登记的人，为最终的客户服务人员，这个方法看似简单有效，但又会造成客户的损失，因为有的人只先抢下了客户资源，然后在联系客户的过程当中又不认真，没有狼性，不愿意长时期跟踪服务好客户，这个客户就停在公司的 *** 簿当中，或电脑当中，没有其他人再去服务，这个客户资源就最终被我们公司给浪费掉了。

所以我们处理这样的问题，既不能让员工伤心，又不能浪费客户。

二、建立严密的管理机制

那怎么解决这个问题呢？修平老师有更好的方法：

第1步，实行客户登记或者客户分配制度，更好是用一款管理软件来实现。如果是员工自己搜寻的，客户登记在公司这管理系统上，那么我们就设置一个奖励，叫客户信息登记奖——等这个客户将来成交了，分配该客户总销售提成金额的5%，假如将来这个客户成交了10万的单子，业务提成应该是3%，也就是3000元，那客户信息登记价就是150元。

第2步，对客户进行分配管理制度，如果是自己登记的，那就先分配该客户，给登记的人员三个月的服务时间，在这三个月内有该登记人员给客户提供更好的服务，邀约客户进我们公司。对于公司获得的客户资源，也可以分配到个人手中，但只给获得客户资源的人两个月的邀约时间，如果你在这两个月时间内，不能把这个客户邀约进咱们公司，那公司就要收回这个客户资源，重新分配给其他工作人员。如果其他工作人员将该客户邀约到公司，可以给前面服务客户的那个工作人员发放一部分客户服务奖励，可以分配业务提成总金额的10%，比如还是客户刘先生成交了10万元，获得客户服务奖励的业务员可以分配300元。

第3步，被公司授权服务客户的业务人员，也可以借助公司其他工作人员的力量，比如让别的业务员帮助打 *** ，或者让别的设计师帮助邀约客户，如果其他人直给该客户提供了1~2次的 *** 沟通服务，但最终促成这个客户来到了咱们公司，可以给这个提供 *** 沟通服务的工作人员一定的奖励，叫做协助邀约客户奖，可以分配业务提成总金额的40%。这个奖励为什么这么高呢？没有他的协助邀约，你这个客户服务的再好但是也约不来，所以他的功劳还是很大的。

三、建立更好的激励机制

其实我们内部为了激励员工，可以想一些更好的办法或措施：

首先在内部建立一套金融券发放与奖励制度，就是印刷公司内部自己的货币，这种货币只能在公司内部流通，不能在社会上流通。平常可以用这种货币进行奖励，但要等到固定的兑换日期才能兑换，如果员工在这个兑换日期之前离职了，那所有的金融券就作废。

有了自己的金融券，就可以建立很好的激励制度：

1、登记客户信息的奖励5元金融券；

2、协助 *** 沟通的当场业务员奖励对方10元金融券；

3、拉一个客户进微信群的奖励金融券5元；

4、邀约一个客户进店的奖励金融券10元。

还有更多的玩的方法，转发并私信给我，我给你赠送《装饰公司 *** 三宝》。

对于喜欢抢单的同事该怎样管理？

出现撞单、抢单其实在销售团队中非常常见，解决这个问题，其实可以从几个方面来做：

1、设置大堂副理岗位，安排一位大堂副理协助大堂经理的日常工作，并主要负责新客户的分配，把新客户分配给销售人员，并进行客户登记，填写“客户与销售人员对应表”。以备后查；

2、建立培训机制：建立团队内部协作、团结的工作氛围，建立集体荣誉感，不要只盯着自己的那点蝇头小利；

3、建立完善的管理制度：对于到访客户以及成交客户的不同类型和不同情况进行制度界定，明确客户的归属，做到有法可依；

4、认真执行监督机制：对于撞单的情况，按照制度进行判别，如果有恶意行为，出现了抢单，则要严格惩处，确立制度的威信。

5、在工作中，如果再有抢单的现象发生只要按照以上的方法处理，逐步就可以避免。

同花顺抢单模式是什么？

Q1：“抢单”是什么意思？

　　顾名思义，抢单就是指同一个市场中的不同分销机构和同一分销机构内部的销售人员之间抢夺同一单业务。这种现象可以说是分销兄弟之间的同室操戈。比如，6个销售人员不约而同确定某一个客户为目标客户，因而均去做本公司产品/服务的推介、推销工作。现实中，往往前5位销售人员的努力发挥了铺垫性的作用，只有第6位销售者才能最后与这个客户签订销售合同。最后一位销售者获得了销售业绩，获得了报酬，成为公司的功臣。果若如此，其他5位销售者还会有推销的积极性吗？久而久之，这个公司还会有良好的销售业绩吗？这些销售人员能够不选择跳槽吗？如果公司是这样的管理模式，会不会出现6个销售人员之间为了同一个目标客户而自相残杀呢？抢单给众多的公司带来的是苦果、恶果。

Q2：同花顺买入时弹出窗口（营业部）和（帐号类型）怎么选啊？

　　（营业部）：不可以随便选，只能选您开户的营业部。

　　（帐号类型）：可以随便选，一般选客户号。

Q3：同花顺level2中的高抛低吸怎么用？

　　高抛低吸适用于分时模式，高位抛售，低位吸筹，把握分时变化获取盈利

　　1.“风险”、“高位”提示卖出。信号发出时，表明主力资金和量能不相配合，股价持续上涨动力不足，投资者可离场

　　2.“机会”、“低位”提示买入。信号发出时，表明股价在企稳过程中，成交量出现放大，同时主力资金加大入场，是高抛后较好的低吸机会温馨提示：高抛低吸属于level2付费功能，需要先订购才能查看

Q4：抢单是什么意思

　　顾名思义，抢单就是指同一个市场中的不同分销机构和同一分销机构内部的销售人员之间抢夺同一单业务。这种现象可以说是分销兄弟之间的同室操戈。

　　比如，6个销售人员不约而同确定某一个客户为目标客户，因而均去做本公司产品/服务的推介、推销工作。现实中，往往前5位销售人员的努力发挥了铺垫性的作用，只有第6位销售者才能最后与这个客户签订销售合同。最后一位销售者获得了销售业绩，获得了报酬，成为公司的功臣。果若如此，其他5位销售者还会有推销的积极性吗？久而久之，这个公司还会有良好的销售业绩吗？这些销售人员能够不选择跳槽吗？如果公司是这样的管理模式，会不会出现6个销售人员之间为了同一个目标客户而自相残杀呢？抢单给众多的公司带来的是苦果、恶果。

Q5：沪深股市怎么抢单才成功

　　一、 *** 竟价也是依次按价格优先，时间优先，数量优先.庄家的单也是9：15进入上海或深圳交易所系统的，但他的单数量大，所以他排前边。9：15至9：25挂的单有时间顺序按时间优先。

　　二、有的证券公司可以提前挂单，但实际都是9：15进入交易所系统，前一天晚上挂单和9点15分0秒挂单是同一时间进入交易所系统，数量大的先成交。

　　三、在9：15之前的委托只是在证券公司而没报到交易所。

　　四、各证券公司在9：15之前就和交易所连线了，但交易所在9：15开始接受挂单委托，在9：15那一刻及以前挂的单都算同一时间，按价格优先，数量优先。

　　五： *** 竟价没成交的单到连续竟价时还有时间优先，但你那个例子甲乙算同一时间，按数量优先。

　　(1)9点14分时就直接挂涨停价是无效的, *** 竞价的时间是9点15分开始,也许你看到的9:15出现的挂单是显示的涨停,但由于期间挂卖的多余买入的,9:25分的开盘就不是涨停价.(2)挂单要从9:15分整开始,由于 *** 传输要一定的时间,可能是几秒钟,所以不一定你是更先传输到上海或深圳交易系统的(3)交易显示不是每笔成交都显示,基本上是5秒显示一次,这5秒之间价格相同以大单者先成交,价格不同以价高者先成交.(4)遇大利好,大家包括庄稼的操盘手在9:15分打入的单比你大的很多,涨停价都是一样高,所以买不到.

　　无效.

　　在每天和深沪最新公告里就有股权登记日.会提前几天或一天公告.

Q6：股市怎么挂单第二天最快卖掉

　　在股票交易时把所要买进或卖出的股票的名称、数量、价格填写后提交给交易系统等待成交，这个过程就叫挂单。

　　一般证券公司都允许提前在前一天晚上委托的明天交易的挂单的，一般来说证券公司在当天交易清算结束后就接受下一个交易的委托挂单的，当天交易清算完毕的时间是在晚上的9点半以后，注意每逢周六周日或节假日前的最后一个交易日证券公司到相关的晚上并不一定会接受相关的股票挂单，也就是说周五晚上下周一开盘的挂单不一定会接受的，这些挂单有时候要到周一早上才能委托挂单的。主要原因是相关的周六周日和节假日期间股市不开盘时证券公司很多时候会进行系统测试，为了防止数据的混乱一般不受相关的委托挂单，以防止测试数据与真实的委托数据之间产生混乱。

　　二、有的证券公司可以提前挂单，但实际都是9：15进入交易所系统，前一天晚上挂单和9点15分0秒挂单是同一时间进入交易所系统，数量大的先成交。

　　三、在9：15之前的委托只是在证券公司而没报到交易所。

　　因此最早挂单可以是一天的刚开始凌晨1点。

抢订单是什么意思？

意思是：

指同一个市场中的不同分销机构和同一分销机构内部的销售人员之间抢夺同一单业务。

所谓的抢单就是抢订单的意思，比如滴滴快车的司机，在客户端上会看到客户发送的乘车请求，就近看到的司机就可以点击接这个订单，这就是抢单，同样美团、饿了吗那些配送员也可以抢单。已抢单就是这单业务已经被人抢夺走了。

“抢单”是什么意思？

顾名思义，抢单就是指同一个市场中的不同分销机构和同一分销机构内部的销售人员之间抢夺同一单业务。

这种现象可以说是分销兄弟之间的同室操戈。比如，6个销售人员不约而同确定某一个客户为目标客户，因而均去做本公司产品/服务的推介、推销工作。现实中，往往前5位销售人员的努力发挥了铺垫性的作用，只有第6位销售者才能最后与这个客户签订销售合同。最后一位销售者获得了销售业绩，获得了报酬，成为公司的功臣。果若如此，其他5位销售者还会有推销的积极性吗？久而久之，这个公司还会有良好的销售业绩吗？这些销售人员能够不选择跳槽吗？如果公司是这样的管理模式，会不会出现6个销售人员之间为了同一个目标客户而自相残杀呢？抢单给众多的公司带来的是苦果、恶果。